榜样力量｜走近身边的“党员先锋岗”①

作为一名共产党员兼基金投资部副经理，吴晓强同志始终深植党员初心使命，以担当作为的实际行动践行着“关键时刻站得出来、危急关头豁得出去”的党员誓言。今年以来，他立足“服务集团战略、推动改革发展”的主责主线，带领团队以攻坚克难的拼劲、锐意进取的闯劲，在重点任务推进中实现多项突破性进展，每一步都走得坚实有力，用实干实绩生动诠释了新时代共产党员的责任担当与先锋本色。

一、以高质高效执行节奏统筹推进重点工作落地见效

今年以来，吴晓强同志立足全局统筹推进多项重点任务，在战略协同、投资布局、基金建设等领域均取得显著阶段性成效。

在集团战略协同落实方面，他深化与张家口高速公路发展有限公司的行业调研联动，牵头组织集团多部门系统优化方案设计，创新性提出《以基金模式为集团新能源项目引入资本金方案》。该方案经集团审批通过后，他全程紧盯新能源项目公司组建关键节点，高效推动方案落地实施，为集团拓展多元化融资渠道、加速新能源项目建设进程注入强劲动能。

在投资项目精准布局上，他带领团队深耕重点项目攻坚，上半年实现安闻科技项目投资成功落地，完成半导体高纯金属材料项目从立项到决策的全流程推进，并高效开展中金基础设施项目、磁悬浮电机项目尽职调查，全力加速项目决策进程。其中，磁悬浮节能设备项目作为团队独立主导的首个直投项目，充分彰显了团队专业的投资研判能力与项目运作实力。

在基金群建设扩容领域，他聚焦资本赋能主业，上半年顺利完成新能源产业基金组建的全套材料编制及集团决策程序，当前正稳步推进工商注册流程，为集团新能源产业发展提供重要的资本支撑。

二、以系统化推进机制深化团队能力建设提质增效

在工作中，吴晓强同志始终将团队能力建设作为关键抓手，通过体系化培养、实战化锤炼与个性化赋能协同发力，全面推动团队专业素养提升。具体实践中，他着力构建“学-练-用”一体化培养机制：一方面，常态化开展投资方法论专题分享会，围绕行业研究框架搭建、商业模式拆解逻辑、财务分析工具应用、深度访谈技巧、估值模型实操、投资逻辑构建等核心模块，系统讲解项目分析的全流程方法论，帮助团队快速掌握标准化工作路径与专业分析工具；另一方面，坚持“在干中学、学中干”理念，全程带领团队深度参与项目全周期管理，从实地尽调（涵盖管理层深度访谈、核心客户走访、生产现场勘察）、投资分析材料编制到决策流程推进，通过“论指导实践、实践反哺理论”的闭环培养，加速团队成员将知识积累转化为实战能力；此外，注重差异化赋能，通过日常观察与能力测评精准识别成员特质，针对性匹配项目角色，既充分激发个人优势，又显著提升团队协作效能，团队整体工作积极性与执行效率得到大幅跃升。

从方案设计到落地实施，从项目投资到投后赋能，吴晓强同志始终以“功成不必在我，功成必定有我”的担当冲锋在前。他用脚踏实地的实践、善作善成的成效，生动诠释了一名优秀共产党员“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来”的先锋本色，更以标杆姿态为公司全体党员干部职工树立了“旗帜”般的行动典范。